在薪酬管理与激励中，激励性原则是指（　　）。

A、有效的薪酬和补偿制度应与职员的贡献相符，并能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果

B、建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力

C、要求在全面含义下使“付出”和“获得”相对应

D、竞争性和激励性的要求必然受到建设项目管理组织的承受力的约束

团队薪酬的主要组成要素在团队薪酬制度中，主要有基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励，（　）应该是团队薪酬结构方案的关键。

• A、基本薪酬

• B、激励性薪酬

• C、绩效认可奖励

• D、团队薪酬

请简述团队薪酬的组成要素和团队薪酬设计需注意的问题。

团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。

(1)团队薪酬的主要组成要素

①基本薪酬。基本薪酬是员工薪酬收入中的主要形式。平行团队中的基本薪酬主要基于员工的个人工作。企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬，该体系通过将不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。

②激励性薪酬。为了使激励性薪酬能够真正发挥激励的作用，这种薪酬的金额必须足够大。激励性薪酬的使用要视团队的类型而定。

③绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用，这些奖励通常具有名义价值，一般是一一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励，其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于：非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现；货币性奖励用来认可优良的工作结果。

(2)团队薪酬的设计应注意的问题

①平行团队薪酬制度的设计。通常不使用激励性薪酬，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。

②流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬是团队薪酬结构方案的关键，基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作，

为鼓励成员接受交叉培训，可以采用技能薪酬制。

③项目团队薪酬制度的设计。基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分。项目团队薪酬结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性薪酬。少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效，但是事前的激励性薪酬在项目团队薪酬中的地位并不像在流程团队薪酬中那样重要。企业在设计项目团队的薪酬计划时要避免使用过多激励性薪酬。

薪酬分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望，会使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是（）

A、基本工资

B、物质奖金

C、股权激励

D、企业培训

在薪酬管理与激励中，激励性原则是指（　　）。

A、有效的薪酬和补偿制度应与职员的贡献相符，并能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果

B、建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力

C、要求在全面含义下使“付出”和“获得”相对应

D、竞争性和激励性的要求必然受到建设项目管理组织的承受力的约束

A.战略导向性

B.以市场为基础

C.以绩效改进为最终目的

D.外部激励性内部激励性