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在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()
A、企业规模发展到超大型化
B、总公司领导的事业部过多
C、管理幅度过大
D、为了协调各事业部的活动
E、增强企业经营的灵活性
相关热点: 事业部 总公司
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***5月3日主持召开国务院常务会议,部署推动大中型商业银行设立(),聚焦小微企业和“三农”等提升服务能力。
A.普惠金融事业部
B.P2P金融事业部
C.PPP金融事业部
D.B2B金融事业部
计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括()
A、产品事业部
B、营销事业部办事处
C、产品事业部和营销事业部办事处
D、网规仿真部
事业部式项目组织可以按地区设置,也可以按工程类型或经营内容设置,关于其特点表述错误的是()。
- A一个地区有一个项目,就特别适合建立地区事业部
- B事业部对外界来说享有相对独立的经营权
- C事业部项目组织特别适用于远离公司本部的工程承包
- D项目经理由事业部选派
某公司
A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资,数据如下表所示。
A、B事业部拟投资项目的财务数据要求: 假设在资产处置时,A事业部有一项投资回报率为19%的资产,而B事业部有一项投资回报率为12%的资产。
A、B两个事业部的经理的兴趣相同吗?为什么?
A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资,数据如下表所示。
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威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难