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计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）
A、产品事业部
B、营销事业部办事处
C、产品事业部和营销事业部办事处
D、网规仿真部
相关热点： 事业部 办事处 项目组
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()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
关于事业部制的特点，说法正确的是（）
A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）
A、产品事业部
B、营销事业部办事处
C、产品事业部和营销事业部办事处
D、网规仿真部
关于事业部制组织结构，下列说法不的是（ ）。
A.事业部是产品责任单位和市场责任单位 B.各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能 C.事业部是一个投资中心 D.事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分
A.事业部是产品责任单位和市场责任单位 B.各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能 C.事业部是一个投资中心 D.事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分