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事业部式项目组织可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置，关于其特点表述错误的是（）。- A一个地区有一个项目，就特别适合建立地区事业部
- B事业部对外界来说享有相对独立的经营权
- C事业部项目组织特别适用于远离公司本部的工程承包
- D项目经理由事业部选派
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在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()
A、企业规模发展到超大型化
B、总公司领导的事业部过多
C、管理幅度过大
D、为了协调各事业部的活动
E、增强企业经营的灵活性
关于事业部制的特点，说法正确的是（）
A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（ ）组织结构。
A、直线制
B、矩阵制
C、产品事业部制
D、顾客事业部制
事业部式项目组织可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置，关于其特点表述错误的是（）。
- A一个地区有一个项目，就特别适合建立地区事业部
- B事业部对外界来说享有相对独立的经营权
- C事业部项目组织特别适用于远离公司本部的工程承包
- D项目经理由事业部选派
某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构图。