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学习型企业文化氛围的适用情况是（）。
A、员工缺乏危机感时
B、员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时
C、员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时
D、企业人心涣散，缺少团队精神时
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学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）
A、建立危机感和急迫感
B、及时巩固已取得的成果
C、揭示组织存在的问题
D、建立起广大员工对变革前景的信心
学习型企业文化氛围的适用情况是（）。
A、员工缺乏危机感时
B、员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时
C、员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时
D、企业人心涣散，缺少团队精神时
当文化不能表达生命，反而压抑生命的时候，生命的紧张感就增大。这时候，需要改变旧文化，创造新文化，以重新表达生命。但文化的改造不必从文化开始，有时候，直接表达生命的紧张感、危机感，这种表达本身就形成了一种新文化。
这段文字主要说明了：
A.文化的功能之一在于表达生命
B.文化既可能表达生命又可能压抑生命
C.生命与文化的冲突可能催生新的文化
D.文化有时直接表达生命的紧张感和危机感
这段文字主要说明了：
A.文化的功能之一在于表达生命
B.文化既可能表达生命又可能压抑生命
C.生命与文化的冲突可能催生新的文化
D.文化有时直接表达生命的紧张感和危机感