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为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制
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企业过程再造的层次有（）
A、职能机构内部的BPR
B、职能机构部门之间的BPR
C、企业与企业之间的BPR
D、各关键业务部门的BPR
E、组织机构的BPR
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E、不利于培养高层管理者的后备人才
为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是( )。
A直线职能制
B分部制
C矩阵制
D网络制
企业集团职能机构的形式包括（）。
A、依托型的职能机构
B、独立型的职能机构
C、智囊机构
D、专业公司
E、专业中心
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。
A、独立型是“两块班子，一套管理人员”
B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D、相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构