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企业过程再造的层次有（）
A、职能机构内部的BPR
B、职能机构部门之间的BPR
C、企业与企业之间的BPR
D、各关键业务部门的BPR
E、组织机构的BPR
相关热点： 职能机构
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在保证直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线领导授予某些职能机构一定程度的职权。这种企业组织管理机构属于（ ）。
A.直线制结构
B.直线职能制结构
C.直线职能参谋制结构
D.直线参谋制结构
下列哪些是职能型组织结构的缺点()
A．多头领导，不利于组织统一指挥
B．职能机构横向联系不够
C．当环境变化时适应性有局限
D．能发挥职能机构专业管理作用
E．减轻上层管理者的负担
（）结构，是在总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范畴内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示。
A、直线式项目监理组织
B、职能式项目监理组织
C、矩阵式项目监理组织
D、直线-职能式项目监理组织
下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。
A、矩阵制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、直线-参谋制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
根据任务手段，可以将我国政府机构分为（）等5种类型。
A．监督机构、职能机构、决策机构、办公机构、派出机构
B．决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构、咨询机构
C．领导机构、职能机构、咨询机构、办公机构、派出机构
D．领导机构、职能机构、执行机构、办公机构、派出机构