在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别()。
A．总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B．总经理比部门经理参加公司的会议更多C．总经理比部门经理掌握的资金更多D．总经理比部门经理对环境的洞察力更强

A.总经理被撤销任职资格

B.总经理被认定为不适当人选而被解除职务

C.总经理被停职

D.总经理辞职

一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。

A、该总经理非常擅长沟通

B、该总经理管理的艺术性明显不足

C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务

D、该总经理知道如何管理公司的中层干部

A.总经理被暂停职务

B.总经理被撤销任职资格

C.总经理被认定为不适当人选而被解除职务

D.总经理辞职

处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（）。

A．董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作

B．董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令

C．总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长

D．总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通

E．董事长可以向董事会提出总经理的任免建议

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有()。

A．该总经理有采用了指导式的领导方式

B．该总经理在员工中间没有影响力

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人