一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。
A、该总经理非常擅长沟通
B、该总经理管理的艺术性明显不足
C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务
D、该总经理知道如何管理公司的中层干部

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(判断题)如果一个公司只能有一个总经理，而且一个总经理不能同时担任其他公司的总经理，则公司和总经理两实体间的联系是一对一的关系。(本题1.0分)
A、正确
B、错误

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[单选]所有切实关心员工福利的总经理，都被证明是管理艺术高超的总经理；而切实关心职工福利的总经理，都首先把注意力放在解决中青年员工的住房上。因此，那些不首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都不是管理艺术高超的总经理。为使上述论证成立，以下哪项必须为真？
A．所有管理艺术高超的总经理，都是关心员工福利的总经理
B．中青年员工的住房问题，是员工的福利中最为突出的问题
C．中青年员工的比例已经超过90%
D．所有首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都是管理艺术高超的总经理

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在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别()。
A．总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B．总经理比部门经理参加公司的会议更多C．总经理比部门经理掌握的资金更多D．总经理比部门经理对环境的洞察力更强

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B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司,近年来发展迅速,年销售额平均增长速度在110%,销售网点遍布全国,市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时,企业也面临着许多问题:总经理大权独握,所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面,公司的董事会显得无能为力,而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚),日常工作中直接受总经理的指挥,因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门,总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人,并向总经理汇报工作,而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系,征求他们对公司的意见。要求:请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?

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关于股份有限公司中的总经理，下列说法错误的是()

A.总经理有权提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人

B.总经理是公司的行政首长，负责将公司董事会的决策付诸行动

C.总经理是公司的法定代表人

D.董事会与总经理之间是委托代理关系

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