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要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么?
A花时间了解文化差异,建立信任感,以便更好地合作
B花时间将小组沟通计划做详细些,并规定成员的岗位和职责
C定期召开碰头会
D任命一位称职的联络人

相关热点: 碰头会   信任感   联络人   文化差异  

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《干部任用条例》规定,选拔任用党政领导干部,应当按照干部管理权限由()作出任免决定,或者决定提出推荐、提名的意见。

A、书记碰头会讨论

B、组织部门负责人协商

C、党委(党组)集体讨论

D、党委(党组)主要负责人

请详细阅读以下关于IT服务管理的说明,回答问题1、问题2、和问题3,并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】陈俊是某公司运维部门经理,由于最近反馈到运维部门的事件数量下降,陈经理自然认为客户的抱怨比前期少了。周三陈经理按照惯例去和客户开碰头会。“早啊,何总。”陈经理一进会议室就与客户主管何总打了招呼。“嗯”何总阴沉着脸应了一句。陈经理一看觉得气氛不对,再一看周边几个区域管理员都没了以往的兴致勃勃的劲,老老实实坐在那里,便意识到出了问题,立刻打起十二分的精神。“开会了!”何总看到陈经理进来之后立刻宣布会议开始,并说“今天的会议就一个主题:维护。上周公司领导去基层检查工作发现计算机设备维护存在不少问题。”,陈经理一听便知何总下面的话是说给自己听的。“最近系统运行不稳定,我们要求提供服务的时候,系统却停止服务进行维护,不能提供充分的服务时间。”何总说到这里有点激动,接着说“希望你们尽快解决这个问题,确保提供正常的系统服务。特别是公司要在‘十一’黄金周进行促销活动,你们必须为黄金周业务的正常运营提供保障”。陈经理返回办公室后仔细查阅了相关《运维服务合同》,但从该合同中无法得知“十一”期间是否一定要提供服务,并且“十一”期间维护部门已经安排了系统检修工作。【问题1】(9分)在该案例中系统维护要求与客户服务要求存在哪些问题?【问题2】(10分)请举例说明IT服务需求识别阶段的5个方面的活动。【问题3】(6分)请根据试题说明,列举IT服务运营管理中应当充分重视并执行的3个事项。
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