团体决策的方法包括（）。
A.碰头会
B.头脑风暴法
C.具名团体法
D.系统分析模型
E.德尔菲法
下列属于合同保障措施的是（）。
A、抓好施工预算工作
B、建立每天碰头会制度
C、利用计算机技术进行动态管理
D、按时支付民工工资，确保工程顺利进行
A抓好施工预算工作
B建立每天碰头会制度
C利用计算机技术进行动态管理
D按时支付民工工资，确保工程顺利进行
A.事先约定
B.发会议纪要
C.业务碰头会
D.订立岗位责任制
E.工作例会
项目监理机构内部应建立信息沟通制度，采用（）等方式来沟通信息。
A.工作例会
B.业务碰头会
C.工作流程图
D.信息传递卡
E.财务报表
班组点名会工长有针对性的开展班前安全预想，合理分工，安排好本班重点工作。班组人员准时参加（），认真听取工作重点及安全注意事项。
A、碰头会
B、点名会
C、交班会
建设工程项目监理机构内部组织关系协调中，建立信息沟通制度可采用（）等方式。A.事先约定B.发会议纪要C.业务碰头会D.订立岗位责任制E.工作例会
A.审查和熟悉图纸
B.组织汇总提出施工组织设计
C.主持召开生产技术碰头会
D.分阶段进行技术交底
E.重点项目要现场把关
《干部任用条例》规定，选拔任用党政领导干部，应当按照干部管理权限由()作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。
A、书记碰头会讨论
B、组织部门负责人协商
C、党委(党组)集体讨论
D、党委(党组)主要负责人
关于矿山工程调度工作的做法，不正确的是( )。
A交用期紧迫的工程应优先协调、安排
B进度、劳力安排等事务决策，由碰头会决定
C危及工程质量的行为及时汇报有关领导
D需要调度作业计划应经主管技术部门同意
A.组织项目及时熟悉、审查图纸
B.组织进行项目全面一次性的技术交底
C.主持生产技术碰头会
D.贯彻、检查各级的技术责任制，明确各级组织和人员的分工
要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么？A花时间了解文化差异,建立信任感,以便更好地合作B花时间将小组沟通计划做详细些,并规定成员的岗位和职责C定期召开碰头会D任命一位称职的联络人
下列说法正确的是（）。
A、生产碰头会一般时间较长，大多在晚班召开。
B、事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。
C、召开生产调度会应越频繁越好，一天一次为宜。
D、企业最高管理者不必参加生产调度会。
