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某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。简述质量成本如何控制。
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工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。
A、公司、分公司或事业部、工程经理部
B、总公司、项目经理部、工程经理部
C、公司、分公司或事业部、项目经理部
D、公司、工程经理部、项目经理部
施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是( )。
A.项目经理部和企业财务部门
B.项目经理部和项目经理部
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目经理部
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即( )。
A、①综合性;②相对独立性;③临时性
B、①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的
C、①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D、①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
(单选题)施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是( )。
A.项目经理部和企业财务部门
B.项目经理部和项目经理部
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目经理部
关于项目经理部说法,的是()
A.项目经理部是施工企业的常设下属机构
B.施工项目不论规模大小,均应当设立项目经理部
C.项目经理部可以独立承担民事责任
D.施工企业应当明确项目经理部的职责