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某产品本月成本资料如下。
(1)单位产品标准成本。
[1479201610271-image/222.jpg]
本企业该产品正常生产能力为1000小时,制造费用均按人工工时分配。
(2)本月实际产量20件,实际耗用材料900千克,实际人工工时950小时,实际成本如下。
[1479201610271-image/223.jpg]计算直接材料价格差异和用量差异;

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甲公司系增值税一般纳税人,2×12年至2×15年与固定资产业务相关的资料如下:
资料一:2×12年12月25日,甲公司以银行存款购入一套不需安装的大型生产设备,取得的增值税专用发票上注明的价款为5000万元,增值税税额为850万元。
资料二:2×12年12月31日,该设备投入使用,预计使用年限为5年,预计净残值为50万元,采用年数总和法按年计提折旧。
资料三:2×14年12月31日,该设备出现减值迹象,预计未来现金流量的现值为1500万元,公允价值减去处置费用后的净额为1800万元,甲公司对该设备计提减值准备后,根据新获得的信息预计剩余使用年限仍为3年、净残值为30万元,仍采用年数总和法按年计提折旧。
资料四:2×15年12月31日,甲公司售出该设备,开具的增值税专用发票上注明的价款为900万元,增值税税额为153万元,款项已收存银行,另以银行存款支付清理费用2万元。
假定不考虑其他因素。计算甲公司2×14年12月31日对该设备应计提减值准备的金额,并编制相关会计分录。
DBX公司是一家上市公司。该公司的有关资料如下:
(1)DBX公司的资产负债表与利润表。
[1479201610271-image/265.jpg]
[1479201610271-image/266.jpg]
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(2)假设货币资金均为经营资产;“应收票据”、“应收账款”、“其他应收款”不收取利息;“应付票据”等短期应付项目不支付利息;“长期应付款”不支付利息;财务费用全部为利息费用;投资收益、公允价值变动收益、资产减值损失均源于金融资产。
(3)2010年的折旧与摊销为102万元。计算DBX的有关财务比率,并填入下表:
甲公司为境内上市公司,2013年10月20日,甲公司向乙银行借款5亿元,借款期限为5年,年利率为6%,利息按年支付,本金到期一次偿还,借款协议约定:甲公司均按照支付乙银行借款利息。2015年1月起,因受国际国内市场影响。甲公司出现资金困难,当年未按照支付全年利息。为此,甲公司按7%年利率计提该笔借款自2015年1月1日起的罚息3500万元。2015年12月20日,甲公司与乙银行协商,由银行向其总行申请减免甲公司的罚息。甲公司编制2015年财务报表时,根据与乙银行债务重组的进展情况,预计双方将于近期达成减免罚息的协议,并据此判断2015年原按照7%利息计提的该笔借款罚息3500万元应全部冲回。2016年4月2日,在甲公司2015年度财务报告经董事会批准报出日之前,甲公司与乙银行签订了《罚息减免协议》,协议的主要内容与之前甲公司估计的情况基本相符,即从2016年起,如果甲公司于借款到期前能按照支付利息并于借款到期时偿还本金,甲公司只需按照6%的年利率支付2015年及以后各年的利息:同时,免除2015年的罚息3500万假定:甲公司上述借款按照摊余成本计量,不考虑折现及其他因素。要求:(1)判断甲公司能否根据2015年资产负债表日债务重组的协商进度估计应付利息的金额并据此进行会计处理,说明理由。(2)判断资产负债表日后事项期间达成的债务重组协议是否应作为甲公司2015年调整事项,并说明理由。(3)判断甲公司与乙银行签订《罚息减免协议》后,甲公司是否可与协议签订日确定债务重组收益,并说明理由。(4)计算甲公司2015年度该笔借款在资产负债表中列示的金额。
某集团下设A事业部,2015年实现销售收入3000万元,变动成本率为70%,固定成本为400万元,其中,折旧费为200万元。其他相关资料如下:
(1)若该事业部为利润中心,固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部负担,折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。
(2)若该事业部为投资中心,其所占用的总资产平均总额为2000万元,其中负债资本800万元,平均利率为5%。若该公司要求的最低总资产息税前报酬率为10%,所得税税率为25%。计算A事业部的边际贡献总额、可控边际贡献、部门税前经营利润;2.计算该事业部的投资报酬率、权益净利率、剩余收益。
C公司生产和销售甲、乙两种产品。目前的信用政策为“2/15,n/30”,有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的应收账款中,有80%可以在信用期内收回,另外20%在信用期满后10天(平均数)收回。逾期账款的收回,需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
如果明年继续保持目前的信用政策,预计甲产品销售量为4万件,单价100元,单位变动成本60元;乙产品销售量为2万件,单价300元,单位变动成本240元。
如果明年将信用政策改为“5/10,n/20”,预计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构,而销售额将增加到1200万元。与此同时,享受折扣的比例将上升至销售额的70%;不享受折扣的应收账款中,有50%可以在信用期内收回,另外50%可以在信用期满后20天(平均数)收回。这些逾期账款的收回,需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
该公司应收账款的资金成本为12%。假设公司采用新的信用政策,计算其平均收现期和应收账款应计利息。
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