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KD公司的问题
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在
A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的订单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户订制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管做了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。
问题:（1）请问市场部工作不顺利的主要原因是什么？
（2）KD公司在B地成立市场部是否有必要，为什么？
（1）
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甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电视机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生了纠纷，则下列表述错误的是（）。
A.乙公司可以要求甲公司支付电视机货款
B.要求该采购员支付电视机货款
C.乙公司可以中止合同并要求甲公司退货
D.甲公司应当支付电视机货款
为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）
A、监督每名采购员的采购合同的数量。
B、要求每次由多人讨论决定供应商。
C、规定采用单一供应商政策。
D、定期轮换采购员的任务。
（单选题）为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）
A监督每名采购员的采购合同的数量。
B要求每次由多人讨论决定供应商。
C规定采用单一供应商政策。
D定期轮换采购员的任务。
根据下列资料，回答9~12题：KD公司是一个中型企业。主要业务是为客户设计和制作商品目录手册。公司在
A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受客户的订单，选择和订购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立工作；目录部负责设计客户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此常常抱怨受到的约束过大，导致不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是（）。
A．市场部工作人员能力太弱B．采购员和设计员有私怨C．公司各部门之间缺乏沟通D．经营主管决策错误
防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是：（）
A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査
B、要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书
C、采购员定期轮岗轮职
D、监督每名采购员的订单数量