（多选题）出口国内验单寄往验达主管局档案室转发，不得直寄（）。
A分支机构
B转运局
C生产单位
D押运局
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某主管局将下属重工业分类，再按企业规模进行分组，这样的分组属于（）
A、简单分组
B、复合分组
C、分析分组
D、结构分组
各单位企业上报主管局技术改造物资供应部门的工程材料，设备订货计划，应以主管局批准的工程初步设计文件中的材料、设备清册为依据，不得擅自（）材料，设备的品种，选型和数量。
某主管局将下属企业按轻、重工业分类，再按企业规模进行分组，这样的分组属于()
A.简单分组
B.复合分组
C.分析分组
D.结构分组
案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。S公司接管三个亏损厂的条件是否具备（）
A、具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段
B、具备，因为企业的新产品已获国家专利
C、不具备，因为公司的实力较弱且与亏损厂业务毫不相关
D、不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化
重大事故中特别严重的事故或涉及两个以上单位的重大事故设备应由（）组织调查。
A、主管局
B、两个单位
C、政府部门