在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
A.参数式估算法
B.类比估算法
C.预留时间估算法
D.历时的三点估算法

下列（）是不正确的
A.招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的，责令改正，可以处一万元以上五万元以下的罚款。
B.投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之十以下的罚款
C泄露标底的，给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款
D.将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款

根据GB/T16260.12006《软件工程产品质量》，软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性，（）不属于可靠性质量特性。
A.安全性
B.成熟性
C.容错性
D.可恢复性

下列不属于无线网络接入技术的是（）
A.红外线技术
B.WiFi
C.射频技术
D.连接

以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的。
A.所有需求变更必须遵循变更控制过程
B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作
C.完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原来文档
D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

试题一（100分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈：1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现；2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：1.李明月度检查工作的颗粒度不一致。针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对不熟悉的领域，则一带而过；2.项目组成员普遍认为：在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。【问题1】（25分）结合案例，判断在质量管理中恰当的做法是（1）
A、指定专职的质量管理员负责质量管理B、项目经理负责质量管理工作C、不用制定明确的质量标准，根据不同项目自由量裁。D、质量控制应只检查自己熟悉的领域【问题4】（75分）
下列问题的正确选项是？在质量管理的技术和工具中，（2）用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支；（3）用于识别造成大多数问题的少数重要原因；（4）可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性越密切。（2）
A、流程图B、帕累托图C、散点图D、过程决策程序图（3）
A、流程图B、帕累托图C、散点图D、过程决策程序图（4）
A、流程图B、帕累托图C、散点图D、过程决策程序图