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以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的。
A.所有需求变更必须遵循变更控制过程
B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作
C.完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原来文档
D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
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分析、讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的（）工作中的内容
A.项目论证
B.项目评估
C.项目建议
D.项目需求收集
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关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A.应鼓励所有项目参与人员识别风险
B.风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
C.可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析
D.风险是一次性工作
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（）是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术
A.类比估算
B.三点估算
C.参数估算
D.储备分析
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有关项目团队激励的叙述正确的是（）。
A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.赫茨伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
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以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
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