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关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A.应鼓励所有项目参与人员识别风险
B.风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
C.可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析
D.风险是一次性工作
相关热点： 登记册 一次性
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干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（）。
A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时需要考虑的。
A、项目管理计划B、风险登记册C、采购工作说明书D、干系人登记册
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力