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如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括()。
①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界
②强化总部的后援服务职能
③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位
④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
相关热点： 决策权 事业部
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案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）
A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售
B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息
C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
利润中心不具有（）.
A、价格制定权
B、投资决策权
C、生产决策权
D、销售决策权
A、价格制定权
B、投资决策权
C、生产决策权
D、销售决策权
在公共决策权的配置类型中，最高决策权为某人所独掌，并由其承担全部决策责任的组织体制是（）
A.集权制
B.首长制
C.委员会制
D.分权制