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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
相关热点： 事业部 组织结构
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
关于事业部制组织结构，下列说法不的是（ ）。
A.事业部是产品责任单位和市场责任单位 B.各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能 C.事业部是一个投资中心 D.事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分
A.事业部是产品责任单位和市场责任单位 B.各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能 C.事业部是一个投资中心 D.事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分
()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门
下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面C.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响