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彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。
根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。
A.总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B.只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李,对他进行了破格提升
C.小张因为为人勤奋热情,严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D.新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
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如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有()。
A．该总经理有采用了指导式的领导方式
B．该总经理在员工中间没有影响力
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人