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M公司发现,公司各职能部门之间的沟通协调不畅,工作中的扯皮现象明显,而且各部门员工之间的相互信任度不是很高,导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。公司老总强调,应当注重通过一些恰当的培训形式逐渐缓解甚至改变这些状况,同时,在必要的时候可以组建跨部门的管理人员培训小组,给每一个小组布置一项与企业的实际工作需要有关的课题,让他们通过接受相关的培训,然后共同找到解决问题的办法。下列哪些培训方式有助于达到该公司老总的这些要求()。

①拓展训练法②行动学习法③团队培训法④案例研究法

A.①②④

B.①③④

C.①②③

D.①②③④

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甲级工程造价咨询位的主要业务范围是()。
A.跨地区.跨部门承担各类建设项目的工程造价咨询业务
B.跨地区.跨部门承担工程造价在5000万元以下的建设项目的工程造价咨询业务
C.本地区.本部门承担各类建设项目的工程造价咨询业务
D.本地区.本部门承担工程造价在.5000万元以下的建设项目的工程造价咨询业务
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