黏合策略：把不同对象或不同对象中的构件黏合成新形象的策略。下列不属于黏合策略的是()。
A.丰源、鸿远、新星原是三家个体小企业，处境十分艰难，市政府采取措施让他们联合成“新鸿源”有限公司，现在成了省明星企业
B.江苏省委省政府根据苏锡常地缘相近，在人口、文化、消费等诸方面又有些相似，市场发展不平衡的特点，超前决策，要求三地优势互补，终于成功技术打造了全国闻名的经济链
C.为了解决企业的资金困难问题，领导层决定向每个雇员借资2000元，按银行同期利息计算
D.小杜歌唱得很棒，他想成立一个乐队，于是联系了会弹吉他的小宋、会拉小提琴的小华、会弹电子琴的小李等五人，组建了“天籁”组合，一年后就走红了

艺海工艺美术厂是一家有职工500于人的集体所有制企业，规模不大，但在本行业及本地区，也不算小了。它原本是由几家更小的作坊式企业合并而成的，职工文化素质不高，随着经营规模的扩展，管理水平不足以应付纷繁的经营要求的矛盾日渐突出，亏损由增加之势。1984年，上级决定在该厂实行承包制，公开悬出年创利70万元的利润指标，张榜招贤。在几位竞争者中，王毅以实现年创利84万元的许诺中标，并在全厂民主表决中，以74%支持率被用上厂长的宝座。 王毅原是该厂的一名普通科室干部，并未受过正规高等教育，仅接受过会计业务的培训。他文化程度虽不高，但素来因工作中肯苦干、有闯劲、办法多，而在同事中颇有名气和影响。 王毅上台，果然身手不凡，不负众望。上任头“三把火”，都切中时弊。他首先从整顿该厂基础管理入手，完善承包责任制，在全厂上下，布下全方位、多层次的承包网络。这个仅有500来人的企业竟分解出200多个分包项目来，签订了600余项经济合同。而与之配套的基础工作，仅工时定额就达一万项之多。他对新动向很敏感，总是抢搭改革的“头班车”。几年来，他搞横向经济联合，引进竞争机制，推行班组独立核算，建立场内银行„„事事领先一步。他的做法，在1987年春“全国轻工业深化改革经验交流会”上介绍时，收到与会者的交口称赞。 他的勤奋与精明很快结出硕果：上任当年就实现利润91万元，兑现了扭亏为盈的承诺；次年又闯过了百万元大关；1985年和1986年两年的税利总额能建成一个同等规模的工艺美术厂。1987年8项经济指标都跃居全国同行之首。其中人均创利超额完成了全年承包的利润基数。工厂于是成为本市和全省的明星企业，他本人也因此名噪一时，4年中他工获得省、市劳模等18项荣誉称号。 然而，在王毅地位变化时，人们开始看到了他在“苦干、能干”之外的另一面。在厂内，难得看到他一路笑脸，总是一副高高在上的面容，拒人于千里之外。工作中稍不顺心就大发雷霆，办公桌上的玻璃板先后被他拍碎了五块。他唯我独尊，不容异议，“不要说了！”“我撤了你！”成了他两句口头禅。王厂长究竟撤过多少人，没准确统计过；但人民反正都感到这厂里干部更换频繁如走马灯一般。很难有人跟王厂长久久融洽共事。 他不仅对人如此霸道，在经营管理上也是他一言九鼎，金口玉言，别人的意见全听不进去。这厂里的的操作多属收工时的，劳累而低效。有职工建议将一些工序机械化，以减轻劳动强度并改进效率。网易认为买机器要增加管理成本，便一口回绝。 有人规劝过他，严格管理也得讲点灵活。他答道：“这些工人就得有人管着。连这么管还管不好，不管就更不得了了。”他认为一厂之长就是一家之长，家长对子弟严加管教，厂长对工人也该如此。 王毅上任之初，领着大家打翻身仗，大伙儿还心甘情愿地跟着。接着工厂效益递增，名声大振，大伙儿甚至感到兴奋。但时间一久，王毅的独裁和刻薄渐渐引起职工们越来越大的不满。发展下去，沉默便转为对抗，并最终转化为爆发。1987年春，全厂55名行政管理人员联名上书，要求把他从厂长宝座上“请下来” 到这年夏天，竟有百余职工怠工，要求罢免他；后来发展到造成10万多元瞬时的停工停产时间。然而，有讽刺意味的是，王毅在当年反获上级颁授的“优秀职工之友”称号。 职工滋生反感之初，大家还认为；王毅脾气坏，但厂子少不了他。但人们终觉得“是可忍，孰不可忍”，喊出了“我们为什么非得你王毅来管？！”的呼声。当有一次王毅在职工大会上有恃无恐的质问：“不要我当厂长，你们谁能当？”时，台下马上有人公然应允他能当！”他的威风压不住阵了。 1988年10月，王毅黯然下野。一颗黯然发出炫目光芒的明星，就这么闪一下又消逝了。王毅落选表明了领导应注意什么问题？你认为新上任的厂长应在哪些方面进行改革和调整？

随着明星企业的不断出现,越来越多的人工智能人才加入(),加速推动了人工智能创业繁荣。

A.投资行业

B.金融行业

C.创业行列

资料一随着大众消费的升级以及传统行业互联网化程度的加深，在顺应克服传统酒业冗杂的销售模式的潮流下，酒类电商纷纷人局市场，近年来其市场交易规模也实现高速增长。据有关数据显示，酒类电商交易规模到2018年有望突破750亿元。此外，在经历了国家相关政策的影响以及市场的筛选后，酒类电商行业的头部玩家已占据大部分市场。2017年，酒仙网实现净利润2200万元，伴随着行业头号玩家的盈利，也迎来了行业的下半场。互联网在人们生活中的深人融合，使得“互联网+”成为发展的必然趋势，这为酒类电商的发展奠定了良好的基础，近年来酒企和酒类电商在一定程度上“冰释前嫌”，这也助力酒类电商行业的发展。虽然行业发展态势良好，但是酒类电商不仅面临着行业内其他玩家的挑战、同时还受到淘宝、京东等综合型电商平台的威胁。2018年第一季度酒类电商APP下载量显示，酒仙网以极大的优势领先于位列第二的1919快喝，下载量达到192万次，而1919快喝下载量为47.6万次，酒便利以13.7万次的下载量占据第三的位置。具有极强线上优势的酒仙网作为行业的头部平台，发展领先于其他同类平台。资料二酒仙网通过B2C模式切入酒类市场，并将其作为基础和核心不断深耕。酒仙网通过“电商”这一渠道接人了传统的酒类行业，打破商超、名烟名酒店、酒店和团购等四大传统渠道对峙的格局，大大加速了酒类行业的触网步伐。作为国内知名的酒类电商品牌,酒仙网主要经营范围包括白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒、保健酒等，后又推出主打B2B的“酒仙团”团购业务，以及主打020的“酒快到”业务。B2C模式使酒类零售价格公开化、透明化，通过为消费者提供名优品牌、真品保证、性价比高、配送快捷的精准服务，酒仙网移动端用户数量、订单量增长迅猛，用户群规模逐步扩大，酒仙网成功领跑国内乃至全球的酒类垂直电商。近日，酒仙网还与酒咔嚓合作，联合推出基于酒仙网APP实现的“拍酒标”功能正式上线。据介绍，酒咔嚓为酒仙网提供数据对接和引擎架构服务，消费者可以通过酒咔嚓APP的拍照购功能搜索到目标酒类并进入信息浏览，而后转接到酒仙网的线上购买页面，进而实现轻松购买。酒仙网于2018年开始着手建立酒仙国际名酒城，进军新零售。2018年7月25日，酒仙网总部的国际名酒城试运营第一天就来了3400人，现场排队购买的场面非常火爆，每天排队的情况连续近一个月。酒仙网新零售模式将采用“互联网+大店面”形式，实现网上下单线下配送、线上引流店内体验。新零售的快速推进将利用酒仙网在供应链、物流、电商渠道、市场等方面的多年积累的优势，目前已在北京、广州、上海、天津、山东、河南、四川、新疆等地启动100多家酒仙国际名酒城。互联网爆款打造也是酒仙网的重点战略，在过去两年，酒仙网联合众多知名酒企推出了多款互联网爆款产品，包括五粮液密鉴、泸州老窖三人炫、汾酒优级杏花村、洋河特曲、古井贡桃花春曲等。同时，酒仙网开启全球葡萄酒直采进程，打造并推出了丁戈树、茉莉花等多款爆款葡萄酒。2016年与多家澳洲名庄签署合作协议，正式达成战略合作伙伴关系，通过实际行动为消费者带来了更多海外优质红酒。此外，这也是进一步完善其互联网酒业生态圈的重要举措之一，优质海外红酒有效地扩充了其现有产品线。传统酒业有着严格的价格体系和自己的销售渠道，而消费者对线上产品的价格较为敏感，选择网购的原因主要是为了寻求优惠，于是酒仙网为吸引流量，通过大数据寻找非知名酒类品牌，和酒企合作研发定制酒，再以低价、秒杀价的方式抢占先机。酒仙网充分发挥其大数据优势，通过勾勒消费者需求图谱针对性地推出定制化产品，满足消费升级大趋势下消费者的多元化、个性化需求，这在将来还有很大想象空间。总体来说，酒仙网的核心竞争力体现在三点:首先，酒仙网有出色的产品研发能力。为了更精准地根据用户需求设计产品，酒仙网成立了产品研发部门，从酒厂接洽到酒体设计、从包装打样到最后营销推广，全流程的每个节点都由专业人士把控。其次，酒仙网投入20亿资金进行搭建和品牌打造，在酒类电商的竞争中取得领先地位。最后，酒仙网积累了超过1800万会员。这使得酒仙网得以依托大数据，清晰了解互联网酒类消费的痛点与需求，将产业链向上游延伸;整个酒仙网体系拥有具备8年B2C营销经验和15年丰富酒类销售经验的核心团队。如今的酒仙网成为比酒类行业更加时尚，比IT行业更加懂酒的明星企业。资料三随着酒类电商的发展步入下半场，行业也趋于成熟，虽然不断有新的入局者，但是就目前的情形来看，倘若后人局者在服务、销售等方面的特色不是十分突出，很难改变现有格局。随着互联网的纵深发展，酒企借助自身的强劲优势建立自己的电商平台。茅台建立的茅台云商在2017年前三季度的销售目标为80亿元，与总销量的占比接近1/5。此外，五粮液设立了自己的电商平台“五粮e店”，洋河也推出“洋河1号”。发展强劲的酒企不仅持有畅销单品，其本身也拥有十分浓厚的酒文化，还有众多忠实的用户基础,借助新零售打通企业的线下线上，这给其他电商带来了不小的威胁。但是酒企自己打造电商平台，会凸显前期资金投入过大、运营成本高等弊端，而酒类电商在平台这方面则有天然优势。酒类电商行业经历了2017年的稳定发展期后，新入局者减少，退局者增多。资本回归理性使得电商行业结束了靠资本实现快速发展的时代。酒类电商抓住新零售行业带来的风口，开始加大力度布局自己的线下店铺。1919快喝与阿里巴巴达成协议，致力于打造酒类销售的无人门店;酒仙网继续扩大自身的线下规模;酒便利也深耕“互联网+新零售”，还于2018年3月20日成功获得1.05亿元的C轮融资。由于酒类是一个很独特的产品，具有很强的传统性，不仅有自身的文化属性，还有自己的粉丝经济。于是酒仙网定制酒的出现给酒类电商提供了新思路，可以避免在和酒企合作时处于劣势地位的局面，还可以借力打造自己的品牌价值，而用户饮酒习惯的养成需要电商平台强有力的产品线和推广手段做依托。要求:(1)简要分析酒仙网实施的纵向一体化战略类型及其主要优点;(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则，简要分析酒仙网如何在竞争激烈的酒类电商行业中取得领先地位;(3)依据波士顿矩阵，简要分析酒仙网的线上业务在波士顿矩阵中的业务类型，并说明这类业务下一步的发展方向;(4)从产业五种竞争力角度简要分析酒仙网面临的机会与威胁;(5)运用辨别企业核心能力的3个关键性测试，简要分析酒仙网的电商业务是否具备核心能力;(6)简要分析信息技术对酒仙网基本竞争战略的支持。

钻石模型用于分析国家竞争优势，以下对于钻石模型四个决定因素的理解错误的是（）。

A.国家的竞争优势必须建立在有利的生产要素之上

B.全球竞争并没有减少国内市场的重要性

C.上游供应商具有国际竞争优势对于下游供应商会产生正面的影响

D.国内没有“超级明星企业”作为竞争对手通常不具备国际竞争力

近似企业深度调研，应选择的企业是：（）

A、跨国企业

B、龙头企业

C、明星企业

D、外资企业