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根据下列条件，回答96～100题：某民营企业经过十多年努力，逐步发展成为一个具有相当经营规模和较高知名度的上市公司。但在最近，公司发展却陷入了困境。经过冷静分析，公司董事会认为，这种困境不是经营环境的变化导致的，而是家族制和落后的管理造成的。因此，公司董事会决定，向社会公开招聘总经理，对落后的管理开刀。公司董事会还提出要求，新上任的总经理能够对公司流程进行再造，带领公司实施名牌战略，实现长期的生存和发展。目前，有三位公司总经理候选人，经过调查和分析，了解到他们各有特点：第一位以实于、果断、严厉著称；第二位足智多谋、富有探索精神；第三位擅长处理人际关系，协调矛盾，知人善任。外聘总经理上任后实行年薪制的报酬机制。
第96题：该公司选择总经理的决策属于（）。
A．确定型决策
B．风险型决策
C．不确定型决策
D．程序化决策
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如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有()。
A．该总经理有采用了指导式的领导方式
B．该总经理在员工中间没有影响力
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是( )。
A董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
C总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
D总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
E董事长可以向董事会提出总经理的任免建议