李某原在甲公司就职，适用不定时工作制。2012年1月，因甲公司被乙公司兼并，李某成为乙公司职工，继续适用不定时工作制。2012年12月，由于李某在年度绩效考核中得分最低，乙公司根据公司绩效考核制度中“末位淘汰”的规定，决定终止与李某的劳动关系。李某于2013年11月提出劳动争议仲裁申请，主张：原劳动合同于2012年3月到期后，乙公司一直未与本人签订新的书面劳动合同，应从4月起每月支付二倍的工资；公司终止合同违法，应恢复本人的工作。关于恢复用工的仲裁请求，下列选项正确的是
A.李某是不定时工作制的劳动者，该公司有权对其随时终止用工B.李某不是非全日制用工的劳动者，该公司无权对其随时终止用工C.根据该公司末位淘汰的规定，劳动合同应当终止D.该公司末位淘汰的规定违法，劳动合同终止违法

下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是（）

A、末位淘汰就是辞退员工

B、识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键

C、末位淘汰能有效激励员工，避免人浮于事

D、末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障

T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?

对企业而言，留住优秀的员工，淘汰差的员工，最有效的方式是()。

A、绩效管理

B、竞聘上岗

C、绩效考核

D、末位淘汰

末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。

下列各项中，属于末位淘汰法则的具体运用的是（）。

A．某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪

B．某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰

C．某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支

D．某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退

末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为．其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力．

下列各项中，属于末位淘汰法则的具体运用的是()．

A．某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪

B．某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰

C．某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支

D．某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退