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物流业务流程分析数据流程图(DFD)的基本图素包括()。
A、数据流
B、业务处理单位
C、结构图
D、存储点
相关热点: 存储点 结构图
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FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指()。
A.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的B.库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的C.库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的D.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的
A.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的B.库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的C.库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的D.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的
采取ABC管理策略、考虑厂区直送还是经过配送中心、单独提供不同的服务、确定不同的订货价格、考虑每个存储点的不同的产品组合,这些举措都遵循了企业物流规划的()原则。
A、客户需求驱动
B、系统总成本最优
C、延迟
D、多样化细分
推动式库存管理的步骤包括( )。
A通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量
B确认每个存储点现有的库存量
C设定每个存储点库存的现货供应水平
D计算总需求,即总需求与所持库存量之差
E确定净需求,即预测值加上为防备预测中的不确定性而准备的安全库存量
共用题干FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊等”。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。 FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指()。A:库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的B:库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的C:库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的D:库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的
(单选题)()一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位(仓库),按照规定的生产工艺流程进行加工、存储的全部过程。
A生产物流
B供应物流
C销售物流
D回收物流