采取ABC管理策略、考虑厂区直送还是经过配送中心、单独提供不同的服务、确定不同的订货价格、考虑每个存储点的不同的产品组合，这些举措都遵循了企业物流规划的（）原则。
A、客户需求驱动
B、系统总成本最优
C、延迟
D、多样化细分

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推动式库存管理中的主要问题有()。 A:在每一个存储点需要保持多少库存B:一批生产或采购应分配到各个存储点的库存是多少C:超过需求的供给量在各存储点之间怎样分摊D:可能掩盖质量问题E:阻碍人们以整体的观点来管理企业物流

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在物流产品的ABC分类法中，只通过一个中心存储点（如工厂）进行库存管理，总库存水平低的是哪类产品（）。

A、A类产品

B、B类产品

C、C类产品

D、A类和B类产品

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推动式库存管理步骤的第一步是（）。

A、设定每个存储点库存的现货供应水平

B、计算总需求

C、确定净需求

D、通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量

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产品生命周期各阶段的物流战略具有不同特点。其中，因为销售量可能会迅速增长。实物分拨的计划工作在这一阶段尤其困难，通常没有销售的历史记录来帮助确定存储点的库存水平或者决定该使用几个存储点。在这一阶段，物流管理常常在管理人员的判断和控制下进行。具有这些特点的产品应处在产品生命周期的哪个阶段()。

A.导入期

B.增长期

C.成熟期

D.衰退期

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共用题干FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。 FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为()桶。A:1500、3000、2000B:2000、1500、1000C:3000、4500、4000D:2400、3000、3600

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