案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好（）
A、迅速扩大公司原有业务的经营规模
B、对三个亏损厂实行关、停、并、转
C、拒绝上级主管局领导的行政干预
D、集中力量切实解决一个亏损厂的问题
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《现场检查意见书》是监管部门对被查单位通报检查事实、作出检查评价、提出整改或处理意见的专门文件。（）负责起草《现场检查意见书》，报局领导审批后，按法定程序送达被查单位。
A、检查组
B、项目立项部门
C、主查人
D、检查组组长
参加会议人员要按照会议通知报名、报到、着装和准时出席会议，做到不迟到，不早退，不缺席，如有特殊情况不能出席会议的需向___\_请假，重要会议需向___办公室或者局领导___请假。
A.主办部门
B.办公室或者局领导
C.本单位领导
D.其他人员
对需要调查取证的问题，要取得充分的证据。需延伸检查取证的，应经（）批准。对跨辖区延伸检查取证的，需经局领导批准。
A、检查组组长
B、主查人
C、分管局长
D、局长
某市恒力商场是属于市商业管理局的商业单位。2010年春市商业管理局从恒力商场购买电脑20台，每台价格5000元，共计100000元，未付款但有局领导签字。半年后恒力商场去商业管理局会计部索要电脑款项，局领导认为恒力商场为自己的下属单位，并且商场的数名职工都是从局里调去的，故坚持不应付款。恒力商场多次索要无果，无奈之下将商业管理局诉至某区法院要求其付款。商业管理局则以其与该商场为上下级单位为由主张该纠纷属于内部事务拒不应诉，并认为该区法院没有管辖权。请问：
某市商业管理局与恒力商场之间的纠纷是否受我国民法的调整？