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一个饮料摊在某一天要么销售软饮料，要么销售咖啡。如果饮料摊在热天销售软饮料的话，它将赚＄2,500，如果是冷天的话，它将赚＄1,000。如果饮料摊在热天销售咖啡的话，它赚＄1,900，如果是冷天的话就赚＄2,000。某天冷天的可能性是60%。如果这个摊贩拥有完全信息的话，期望收益是多少？（）
A、$3900B、$1360C、$1960D、$2200
A、$3900B、$1360C、$1960D、$2200
20世纪80年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐公司就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项该政府难以拒绝的援助。百事可乐公司表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销；百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。试分析百事可乐成功的关键因素是什么，反映了什么营销观念。
甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和软饮料部。碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.企业整体战略
一个饮料摊在某一天要么销售软饮料，要么销售咖啡。如果饮料摊在天热的情况下销售软饮料的化，它将赚$2，500，如果是天冷的情况下，它将赚$1，000。如果饮料摊在天热的情况下销售咖啡的话，它赚$1，900，如果是天冷的情况就赚$2，000。某天天冷的可能性是60%销售咖啡的期望收益是（）
A、 $1，360
B、 $2，200
C、 $3，900
D、 $1，960
皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.密集型战略