20世纪80年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐公司就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项该政府难以拒绝的援助。百事可乐公司表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销；百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。试分析百事可乐成功的关键因素是什么，反映了什么营销观念。

美国软饮料法规把软饮料规定为：软饮料是指（）的，酒精（用作香精等配料的溶剂）含量不超过0.5%的饮料。但不包括果汁、纯蔬菜汁、乳制品、大豆乳制品、茶叶、咖啡、可可等以植物性原料为基础的饮料。

一项实验证明，各种软饮料中的人造糖精，在摄入一定量后，对老鼠有致癌作用。但要吸收能对老鼠产生致癌作用的人造糖精，一个人一天必须喝25罐软饮料。因此，各种软饮料中的人造糖精通常对人的健康无害。

以下哪项是上述论证所必须假设的?

A．上述人造糖精能产生致癌作用的摄入量，对于人和鼠来说，是大致相等的。

B．一个人通常不可能一天喝25罐软饮料。

C．软饮料之外的人造糖精不会产生致癌作用。

D．致癌物质广泛存在于人造食品添加剂中。

“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处，那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人，是“七喜”的主要购买者。调查结果表明，即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”，他们也不是始终如一，况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招，通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的，从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料，其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野，即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料，其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。　　问：　　（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？　　（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？

一个饮料摊在某一天要么销售软饮料，要么销售咖啡。如果饮料摊在热天销售软饮料的化，它将赚$2，500，如果是冷天的话，它将赚$1，000。如果饮料摊在热天销售咖啡的话，它赚$1，900，如果是冷天的话就赚$2，000。某天冷天的可能性是60%。销售咖啡的期望收益是多少？（）

A、$1，960

B、$1，360

C、$2，200

D、$3，900