D公司为一家食品生产企业。2015年，拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。通过对饮料市场的深入调研，D公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握，考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大，遂决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。上述信息中，体现了战略群组分析思想的有（）。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点B.了解各战略群组之间的移动障碍C.了解战略群组间的竞争状况D.运用战略群组分析发现战略机会

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下列关于城市职能和性质的表述中，正确的有（）。

A.城市职能概念的着眼点是城市的基本活动部分

B.城市职能概念的着眼点是城市的非基本活动部分

C.城市性质是城市主要职能的概括和体现

D.城市性质是城市发展能力的概括和体现

E.城镇化是乡村转变为城市的一种复杂过程

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（2014年）　福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
　　福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
　　通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。
　　要求：
　　（1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
　　（2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。

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