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某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:(1)在互联网上发布招聘信息。(2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。(3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。(4)面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。在招聘过程中,总经理存在的问题是()。
A.对招聘活动不够重视B.包办了简历筛选任务C.没有发挥人力资源部门的专业作用D.简历筛选标准过于简单
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如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解,按照路径-目标理论,下列可以解释这种现象的原因有()。
A.该总经理有采用了指导式的领导方式
B.该总经理在员工中间没有影响力
C.该总经理没有让大家参与到决策中来
D.该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
公司制期货交易所中下列关于总经理职责描述不正确的是()。
A、总经理是负责期货交易所日常经营管理工作的高级管理人员
B、总经理对董事会负责
C、总经理对公司财务的合法性进行监督
D、总经理由董事会聘任或解聘
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解,按照路径一目标理论,下列哪些原因可以解释这种现象?()
A、该总经理在员工中间没有影响力
B、该总经理采用了指导式的领导方式
C、该总经理没有让大家参与到决策中来
D、该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
根据我国相关法律法规,国有独资公司的董事会和总经理的关系主要包括()。
A.总经理奖励董事会成员
B.总经理负责执行董事会决议
C.董事会在其职权范围内可将相关具体事项授权总经理处理
D.董事会根据总经理的提名或建议,任免、考核、奖励副总经理
E.董事会聘任总经理,总经理监督董事会
下列关于公司制期货交易所中总经理职责描述错误的是( )。A:总经理是负责期货交易所日常经营管理工作的高级管理人员
B:总经理对董事会负责
C:总经理由交易所交易行为管理委员会领导
D:总经理由董事会聘任或解聘
B:总经理对董事会负责
C:总经理由交易所交易行为管理委员会领导
D:总经理由董事会聘任或解聘