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公司实行技能等级认定制度，各级单位要（）安排技能等级培训项目，每个技能等级可给予（）次免费培训和认定的机会。
A、每月；1
B、每季度；2
C、每年；1
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培训项目与课程开发之间的关系为（）。
A、培训项目决定课程开发
B、培训课程决定项目开发
C、培训课程支配项目开发
D、培训项目支配课程开发
E、培训项目引领课程开发
培训项目与课程开发的关系，具体表现有（）。
A、课程开发决定培训项目
B、培训项目决定课程开发
C、培训项目支配课程开发
D、课程开发支配培训项目
E、培训项目引领课程开发
基于培训需求分析的培训项目设计包括（）。
A.明确员工培训目的B.对培训需求分析结果的有效整合C.界定清晰的培训目标D.制定培训项目计划和培训方案E.制定培训项目计划
A.明确员工培训目的B.对培训需求分析结果的有效整合C.界定清晰的培训目标D.制定培训项目计划和培训方案E.制定培训项目计划
（ ）是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。
A．培训投资回报率
B．培训项目收益率
C．培训项目成本率
D．培训效率
试述制定培训预算的程序。
制定培训预算的程序为：
(1)确定培训计划方案以及经费预算情况。人力资源部要在年初制定完企业未来一年内的培训计划方案，并确定培训费用的预算方案。
(2)确定年度培训计划。人力资源培训部门根据培训规划方案确定年度培训计划。
(3)分配培训预算、初步确定培训项目。培训经理根据编制好的年度培训计划，分配培训预算，初步确定培训项目。
(4)估算部门培训费用。参训部门根据前三步的成果，估算本部门下一年度的培训费用总额度。
(5)调整部门培训预算方案。培训经理、财务人员、管理人员协商培训预算的额度、对象和范围等内容，并与培训实施部门、参训部门进行沟通协调，调整培训预算方案，设定各部门的培训费用额度。
(6)确定培训项目、审批培训预算方案。人力资源部整理以上各步骤的调整结果，最终确定培训项目，并将相关培训项目的预算方案提请领导审批。