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你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。
A、考虑超时工作量
B、确定成本基线
C、利用获得价值管理来监督绩效
D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
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项目成本管理的一般步骤是（）。
A、控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理
B、规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本
C、规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本
D、估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本
由于采用此方法，控制成本的着眼点不仅局限于单纯控制经营成本，而是在考虑到业务和利润目标的情况下来进行控制成本。上文提到的此方法具体指的是成本控制方法中的()。
A、绝对成本控制
B、定额成本控制
C、弹性成本控制
D、相对成本控制
你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。
A、考虑超时工作量
B、确定成本基线
C、利用获得价值管理来监督绩效
D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算