巨人集团的衰落告诉我们()
A、估计自己的条件和客观环境
B、不能盲目仿效四处出击
C、不能搞多元化经营
D、ABC
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史玉柱:我的四大失误第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。在你阅读完以后,你认为,史玉柱:()
A、已找到了问题的根源
B、已基本找到了问题的根源
C、还未找到问题的根源
D、难以确定
1995年巨人集团为宣传产品“巨人吃饭香”,在专门印制的《巨人集团健康产品销售书、巨人大行动》的宣传册子中称“据说娃哈哈有激素,赞成小孩早熟,产生许多现代儿童病”,在消费者中广为散发,属于商业诽谤中的()
A、产品贬损
B、书面诽谤
C、不公平竞争
D、口头中伤
的做法做到了规避品牌延伸带来的风险。
A.巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等
B.蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品
C.三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域
D.小天鹅全自动洗衣机不断改进,由5型向91型延伸
史玉柱:我的四大失误第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么?