巨人集团是史玉柱创立的。1984年，史玉柱毕业于浙江大学数学系，到深圳大学攻读软件科学硕士后，分配至安徽统计局，随即下海。1991年，巨人公司成立，推出桌面中电脑软件M一6401，4个月后营业收入即超过100万元。1992年，巨人汉卡销售量居全国首位。1993年，巨人推出M一6405，中文笔记本电脑，中文手写电脑等多种产品。1995年5月18日，巨人在全国上百家主要报纸上以整版广告的形式，一次性推出电脑、保健品、药品等三大系列的3o个新品，广告投入1个亿。不到半年，巨人集团的子公司从38家发展到了创纪录的228家，人员从200人增加到2000人。1996年初，史玉柱开始由全面出击转为重点出击，全力推广“巨不肥”。1996年，巨人大厦资金短缺，再加上管理不善，迅速衰落。不久，巨人大厦停工，巨人名存实亡。根据上述资料，你认为巨人集团采取了何种发展战略，巨人集团失败的原因何在?

巨人集团的衰落告诉我们（）

A、估计自己的条件和客观环境

B、不能盲目仿效四处出击

C、不能搞多元化经营

D、ABC

史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？

史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。在你阅读完以后，你认为，史玉柱：（）

A、已找到了问题的根源

B、已基本找到了问题的根源

C、还未找到问题的根源

D、难以确定

史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。史玉柱在"巨人大厦"方面的重大失误说明：（）

A、他对计算机以外的行业不精通

B、他缺乏战略观念

C、他在具体的运作上缺乏技巧

D、他缺乏财务、市场知识

1995年巨人集团为宣传产品“巨人吃饭香”，在专门印制的《巨人集团健康产品销售书、巨人大行动》的宣传册子中称“据说娃哈哈有激素，赞成小孩早熟，产生许多现代儿童病”，在消费者中广为散发，属于商业诽谤中的（）

A、产品贬损

B、书面诽谤

C、不公平竞争

D、口头中伤