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某公司生产某品牌液晶显示屏，在与渠道分销商的合作中采取了比竞争对手更为优越的销售激励政策，其主要目的在于（）。
A、挑战竞争对手的渠道政策
B、加强公司的渠道管理水平
C、提高分销商对该产品的销售力度
D、谋求与分销商的互利互惠
相关热点： 分销商
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某公司生产某品牌液晶显示屏，在与渠道分销商的合作中采取了比竞争对手更为优越的销售激励政策，其主要目的在于（）。
A、挑战竞争对手的渠道政策
B、加强公司的渠道管理水平
C、提高分销商对该产品的销售力度
D、谋求与分销商的互利互惠
典型的供应链的环节包括：
A.顾客、零售商、批发商或分销商、制造商
B.顾客、零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原材料供应商
C.零售商、分销商、或分销商、制造商
D.零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原材料供应商
A.顾客、零售商、批发商或分销商、制造商
B.顾客、零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原材料供应商
C.零售商、分销商、或分销商、制造商
D.零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原材料供应商
供应商管理库存VMI主要有（）形式。
A、货在分销商处，货权属于用户
B、货在分销商处，货权属于供应商
C、货在用户处、但货权属于供应商
D、货和货权都在供应商处
E、货和货权都在用户处，但由供应商管理库存及补货工作
简述分销商使用自己品牌的好处。
[多选]GL公司是国内知名的电器制造厂商，由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产，其分销商对它有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。