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配送计划的实施主要包括以下内容（)。
A．制定配送计划
B．按计划给配送点进行配货
C．下达配送计划
D．装车发运
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对于企业的销售配送物流来讲，可供选择的配送策略有（)。
A．通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业
B．减少配送点的地理分布
C．将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司
D．与其他企业合作，实行商品配送共同化模式
节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是先确定最佳的配送路线，根据配送路线的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。（ ）
A、对
B、错
（案例分析题）某企业是一家大型食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司A类原材料的月需求量为500吨，每次订货成本为150元，每吨A类原材料的保管费为20元。该企业为了实现物流合理化，根据商品周转的快慢和销售对象规摸的大小，把仓储地点和配送区别开来，将周转快的商品分散在各配送点保管，周转慢的商品集中存储在企业。同时，企业从运输、储存、包装和装卸方面进行了物流成本控制。为了合理进行销售物流管理，建立销售物流综合绩效考评体系，2018年一季度该企业共完成交货2000次，准确无误交货1980次。根据上述资料，回答下列问题:该企业A类原材料的经济订购批量为()吨
- A87
- B100
- C200
- D300
节约里程法应用的第一步是（）
A、计算配送点与客户及客户之间的距离
B、计算配送点与客户及客户之间的最短距离
C、计算配送点与客户及客户之间的最长距离
D、计算配送点与客户及客户之间的实际距离
配送中心A距配送点D和E距离分别为12km、20km，DE的距离为25km，则A一次向D和E配送比A分别向D和E配送可以节约（）km。
A、7
B、12
C、20
D、25