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在六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（）。A:负责六西格玛管理在组织中的部署
B:构建六西格玛管理基础
C:为绿带提供项目指导
D:向执行领导报告六西格玛管理进展E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
相关热点： 六西格玛 倡导者
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作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面有( )。
A六西格玛定型
B六西格玛设计
C六西格玛改进
D六西格玛验证
E六西格玛确定
关于六西格玛改进流程，正确的有（）。A:六西格玛项目的选择原则之－：可管理，是指该项目可派人员进行监督管理
B:作为－种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C:#NAME
D:六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
B:作为－种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C:#NAME
D:六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（）●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益；●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客；●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大；●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
A、导入期
B、加速期
C、成长期
D、成熟期
任何战略都会存在风险，六西格玛管理战略也不例外，常见的六西格玛管理的战略风险包括：
A.六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略
B.六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战
C.缺乏六西格玛管理的资源和能力
D.技术水平较低无法达到六西格玛质量水平
于六西格玛和卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）之间的关系，正确的表述包括（）
A、六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B、通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C、实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D、企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理