某企业一直专注于生产少儿电子手表，现在又针对该市场增加了智能手表业务。该企业采用的成长战略类型是
A.相关多元化
B.前向一体化
C.非相关多元化
D.后向一体化

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20世纪90年代,瑞士斯沃琪公司在保留原有()、()这些欧洲经典品牌手表的同时,在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表,迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率,同时通过变革管理,不断开拓市场,成为品牌形象高于日本卡西欧手表的全球知名时尚品牌,挤压了日本电子手表的市场空间。

A、欧米加

B、浪琴

C、劳力士

D、天王

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某商品流通企业决定将经营战略的重点放在新兴电子手表市场，为该市场的购买群体提供特定的商品和服务。这个企业所采取的战略属于（）战略。

A、成本领先

B、差别化

C、聚焦

D、稳定型

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下列各项中，不属于消费税税目的有（）。
A.图书
B.普通护肤品
C.价值50元的电子手表
D.货轮

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某商场（一般纳税人）2015年8月向消费者个人销售纯银项链取得含税收入589500元，销售金银镶嵌项链取得含税收入357800元；销售高档酒20瓶，每瓶不含税售价5.2万元；销售光电显示式的贵金属电子手表5块，每块含税售价2.9万元，该商场上述业务应纳消费税为（）元。
A、40285.53
B、40482.91
C、47365
D、48256

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号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？(　)
(A)决策对企业生存发展的影响至关重要
(B)技术管理更能给企业带来竞争力
(C)技术要发挥作用离不开资本的投入
(D)瑞士的手表缺乏技术创新精神

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