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事业部制结构的类型有()。
A.产品事业部
B.销售事业部
C.地区事业部
D.服务事业部
E.顾客事业部
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下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面C.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
以下对事业部的描述，正确的是（ ）。
A、事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B、事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C、事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D、事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E、事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
以下对事业部的描述，正确的是( )。
A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（ ）。
A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作
B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作
C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告
D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理
下列关于M型企业组织结构的说法不正确的是（）。
A.职权被分派到总部下面的每个事业部，并且每个事业部内部会再次分派
B.便于企业的持续成长
C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突