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下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（ ）。
A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作
B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作
C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告
D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理
相关热点： 事业部 风险管理
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()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门
在集团本部——事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）。
A.事业部获得的利润可以自主支配
B.事业部领导人不得在集团本部兼职
C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
某公司
A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
A、B事业部拟投资项目的财务数据要求： 假设在资产处置时，A事业部有一项投资回报率为19%的资产，而B事业部有一项投资回报率为12%的资产。
A、B两个事业部的经理的兴趣相同吗？为什么？
A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
A、B事业部拟投资项目的财务数据要求： 假设在资产处置时，A事业部有一项投资回报率为19%的资产，而B事业部有一项投资回报率为12%的资产。
A、B两个事业部的经理的兴趣相同吗？为什么？
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（ ）。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
以下对事业部的描述，正确的是( )。
A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享