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某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。项目经理部编制成本计划的依据是什么?
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施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。
A、项目分包人项目经理部
B、项目承包人项目经理部
C、项目建设人项目经理部
D、项目监理项目经理部
项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？
下列选项中，关于项目经理部的设立，说法错误的一项是（）。
- A施工企业为完成施工任务而设立项目经理部
- B项目经理部是一个一次性的组织机构
- C施工企业应明确项目经理部的职责与任务
- D针对各种规模的施工项目，施工企业应在现场设立项目经理部
关于项目经理部的说法，正确的是（）。
A.项目经理部是施工企业的常设下属机构
B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部
C.项目经理部可以独立承担民事责任
D.施工企业应当明确项目经理部的职责
下列关于企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（）。
A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人
C、项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担
D、项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担