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某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。项目经理部编制成本计划的依据是什么?
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下列关于施工企业项目经理部的表述，正确的是()
A．项目经理部是施工企业常设的下属机构
B．项目经理部可以具备法人资格
C．项目经理是施工企业的委托代理人
D．项目经理部对自己行为的法律后果独立承担责任
对项目经理部的相关叙述中，有误的是( )。
A项目经理部具有法人资格
B项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
C项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
D项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理部经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。
A.大中型施工企业应当在施工现场设立项目经理部
B.项目经理部不具备法人资格，其与材料供应商订立的合同无效
C.项目经理是项目经理部的法定代理人
D.项目经理部行为的法律后果由施工企业承担