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某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目的实际成本是多少?
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A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理部经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（ ）。
A、①综合性；②相对独立性；③临时性
B、①施工项目经理部是企业所属的经济组织；②施工项目经理部的管理职能是综合的；③施工项目经理部的管理业务是综合的
C、①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D、①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；②项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
对应于注册建造师执业工程规模标准中的大型项目的项目经理部的规模是（）。
- A大型施工项目经理部
- B较大型施工项目经理部
- C中型施工项目经理部
- D小型施工项目经理部
关于项目经理部的描述不正确的是()。
A.项目经理部由项目经理领导
B.项目经理部由项目经理个人组建
C.项目经理部负责项目资源的合理使用
D.项目经理部需接受企业职能部门的指导
下列关于企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（）。
A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人
C、项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担
D、项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担