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某机电安装公司中标了东北铸造厂一保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定,可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部以此为计划成本,认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么?
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关于项目经理部的描述不正确的是()。
A.项目经理部由项目经理领导
B.项目经理部由项目经理个人组建
C.项目经理部负责项目资源的合理使用
D.项目经理部需接受企业职能部门的指导
下列哪些属于对项目经理部的要求()。
- A项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
- B项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置
- C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
- D项目经理部对施工造成的污染不负任何责任
- E项目经理部负责对施工现场进行综合考评
施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）．
A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和经理部
A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和经理部
下列关于施工企业项目经理部的表述，正确的是()
A．项目经理部是施工企业常设的下属机构
B．项目经理部可以具备法人资格
C．项目经理是施工企业的委托代理人
D．项目经理部对自己行为的法律后果独立承担责任
项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？