搜题
问题详情
某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时ERP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。
经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。
本题目主要考核产业五种竞争力模型、SWOT分析、战略选择等内容。简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型;
相关热点： 业务流程 管理层
未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
收藏该题
查看答案
搜题
相关问题推荐
A.创建一个业务流程模板
B.设计一个业务流程
C.为业务流程增加各种活动节点
D.为业务流程设计事物策略
以下关于流程优化说法错误的是：（）
A、对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则
B、USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。
C、业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。
D、几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
BPMWorkspace中下面对业务流程设计功能描述正确的是（）
A、创建一个业务流程模板
B、设计一个业务流程
C、为业务流程增加各种活动节点
D、为业务流程设计事物策略
系统业务流程调查的范围是（）。
A、企业全部业务流程
B、企业主要业务流程
C、拟建系统范围内的业务流程
D、拟建系统范围内的关键流程
●从集成的深度上来说，EAI从易到难的顺序是（32）。
（32）
A.数据集成，应用系统集成，业务流程集成
B.应用系统集成，数据集成，业务流程集成
C.业务流程集成，数据集成，应用系统集成
D.数据集成，业务流程集成，应用系统集成