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绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。()
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在考核面谈中,考核者应注意的事项不包括()
A、考核者因与雇员坦诚相见
B、考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答,取得他们的信任
C、考核者对雇员的评价长期有效
D、考核者在与雇员面谈中应摘出要点,将要谈的重要问题谈透彻
如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核,考核人员又应该由( )组成。
A.被考核者的直接上级
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下级
E.组成有代表性的绩效考核委员会
影响考核者培训的因素不包括()。
(A) 项目设计
(B) 目标设定
(C) 考核者的能力
(D) 考核者的职位
(A) 项目设计
(B) 目标设定
(C) 考核者的能力
(D) 考核者的职位
在员工内部绩效结果明确之后,对于绩效完成情况欠佳的指标或目标,考核者与被考核者应当如何处理()。
A、考核者应当与被考核者就绩效完成情况进行沟通,共同分析差异的原因,并制定下一步的改善计划,明确必须配备的资源
B、对原有打分结果进行改正
C、与一个可信的同事一起校准内部评分
D、对存在差异之处进行分析
在绩效考核方案设计中,确定考核者是一项重要的工作。一般情况下,被考核者的直接上级是当然的考核者。但是,为了减少考核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。下列关于非直接上级考核者的描述,正确的是( )。
A、考核者一定要了解考核内容
B、所选的考核者应对所考核岗位的管理有意义
C、同级考核者在评价被考核者时的主要工作是对所考核的内容进行事实确认
D、同级考核者在评价被考核者时要明确打出评价分数
E、关系部门同级考核,主要是考核被考核者的协作精神