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（单选题）Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
A两个经理都有
B两个经理都没有
C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
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7.1999年，发展巾国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。
A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式
A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式
1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。（2017年教材已删除该知识点）
A、连续模式
B、传统模式
C、非连续模式
D、企业国际化阶段模式
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余所得来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
A、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有B、两个经理都有C、两个经理都没有D、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
A、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有B、两个经理都有C、两个经理都没有D、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有