7.1999年，发展巾国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。
A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式

相关问题推荐

1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（　）。（2017年教材已删除该知识点）

A、连续模式
B、传统模式
C、非连续模式
D、企业国际化阶段模式

查看答案

甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。如果甲企业决定在2017年将1该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。

查看答案

（2018年）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司在积极运用职能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。
A．财务能力分析
B．快速反应能力分析
C．成长能力分析
D．适应变化能力分析

查看答案

我国法律规定，下列商标必须强制注册的是()。